绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效管理是推动“价值创造、价值评价、价值分配”能够实施落地的核心环节。绩效管理提供了价值评价的手段和工具，为价值创造提供了牵引和方向。 其中，绩效考核，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。 绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的多个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标的管理体系。 在组织绩效层面，创锟咨询可提供MBO、BSC、KSF、OKR、KPI等多种绩效工具；个人绩效层面，我们可提供KPI、OKR、PBC等多种灵活的绩效管理方式，并配套绩效管理制度、考核表单、绩效管理流程及培训教材，推动企业的绩效变革取得真正的成功。 薪酬激励管理体系作为规范和指引员工行为、保护和提高员工工作热情的最有效的约束与激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。